泵站考核是為了加強泵站工程的經(jīng)營管理工作，提高管理水平，促進泵站工程科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理，實行泵站考核是推動經(jīng)營管理的一項重要措施。

一、泵站考核工作的目標(biāo)、內(nèi)容及工作方式
   
     泵站考核工作的目標(biāo)是讓泵站工程管理單位對照考核指標(biāo)找出存在的問題和差距，通過改進，有計劃、有目的地縮小差距，達到提高泵站管理工作水
平的目的，確保行業(yè)整體水平的提高。泵站考核在泵站經(jīng)營管理中的作用
    
      泵站考核工作的內(nèi)容包括：
           一是行政管理，包括組織管理、職工管理、檔案管理和環(huán)境管理；
           二是工程與設(shè)備管理，包括設(shè)備完好率、設(shè)備維修、設(shè)備工作環(huán)境、樞紐工程的保護；
           三是生產(chǎn)管理，包括運行制度、現(xiàn)場觀察監(jiān)測、能源單耗、供排水管理、**管理、科研與技術(shù)革新；四是經(jīng)營與財務(wù)管理，包括會計基礎(chǔ)工作與財務(wù)管理、物資管理、水費計收率、年折舊費提取率、綜合經(jīng)營利潤率、收支平衡率。
   
     制定泵站考核計劃，每年進行一次，采取縣級主管部門組織各站聯(lián)合考核，泵站工程管理單位按考核指標(biāo)逐項評分作自我考核，市水利局對各縣區(qū)上報的考核材料進行復(fù)核，提出復(fù)核意見，并將考核情況及匯總表報省水利廳。 對全部考核總分達到一定標(biāo)準(zhǔn)的泵站工程管理單位，由省、市級主管部門分別授予“等級達標(biāo)單位”稱號，并予以獎勵。對考核成績下降的取消原稱號，并授予相應(yīng)稱號。
 
二、泵站考核工作的作用
 
    1、促進了經(jīng)營管理，提高了管理水平
     
     泵站工程管理單位目標(biāo)管理工作實行定量考核，其考核指標(biāo)四大類二十項，具有一定的科學(xué)性，涵蓋了泵站經(jīng)營工作的方方面面，要堅持下去并不容易，每一項、每一條得分均須付出艱辛的努力才能取得。在標(biāo)準(zhǔn)模式面前"泵站工程管理單位苦練內(nèi)外功，在做好服務(wù)同時，對外積極協(xié)調(diào)、發(fā)展，水費征收入庫；對內(nèi)嚴(yán)格制度，嚴(yán)格管理，任務(wù)層層分解，定崗定責(zé)，從考勤和日常統(tǒng)計工作抓起，經(jīng)常檢查、相互監(jiān)督，有的放矢地縮小差距，泵站管理工作漸漸步入規(guī)范化軌道，經(jīng)營狀況和管理水平不斷得到提高。
 
    2、促使泵站提供上等服務(wù)，為農(nóng)業(yè)及國民經(jīng)濟提供**保障
 
     泵站工程管理單位與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府大多數(shù)簽訂了供排水合同，合同中明確了雙方的責(zé)任、義務(wù)及風(fēng)險。為了履行合同，供排水方必須保證設(shè)備能及時出水，除了平常的精心保養(yǎng)、維護、做好**生產(chǎn)外，還積極申請籌措資金??行設(shè)備更新改造，以擴大供水能力，提高供排水保障率，為農(nóng)業(yè)及國民經(jīng)濟增長提供有力、**的保障。
  
    3、增強了責(zé)任，促使泵站增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益
   
      供排水合同明確了供排水方與受益方的責(zé)任與義務(wù)，作為獨立核算單位的供排水方，內(nèi)部深挖潛力、節(jié)約支出，同時按照供排水計劃編制要求進行合理調(diào)度，科學(xué)安排，優(yōu)化機組調(diào)峰避荷運行，排澇泵站到了起排水位線不分晝夜、風(fēng)雨無阻地?fù)屌牛皇⑾目崾睿喔日韭毠っ爸鴻C房內(nèi)酷熱的高溫堅守崗位。泵站職工文明、上等的服務(wù)，得到了受益單位的認(rèn)可，廣大用水戶主動、按時交納水費，為全年經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)打下基礎(chǔ)。泵站考核在泵站經(jīng)營管理中的作用
   
    4、促進了綜合經(jīng)營項目的開展，為泵站充滿活力注入生機
   
     泵站由于自身季節(jié)性特點，泵站工程管理單位僅僅依靠主營業(yè)務(wù)收入遠不夠，還需充分利用當(dāng)?shù)氐乃⑼痢⑷肆Y源，積極、穩(wěn)妥開展綜合經(jīng)營項目，如維修、加工、養(yǎng)殖、租賃、安裝、商業(yè)等，努力擴大市場，積極拓寬生存空間。
  
    5、站容站貌、職工的精神狀態(tài)發(fā)生了可喜的變化
   
     環(huán)境的綠化和美化代表單位的外在形象，泵站工程管理單位采取衛(wèi)生劃片、責(zé)任到人；結(jié)合泵站技改，實行辦公區(qū)與生活區(qū)隔離；垃圾指定傾倒；大力栽花植樹；加強管理，綠化、美化了周邊環(huán)境。農(nóng)業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，職工紛紛參加進修、培訓(xùn)、考證考級、勞動技能競賽等等。通過推行泵站考核可以發(fā)現(xiàn)，達標(biāo)泵站的站容站貌已發(fā)生了根本性變化，許多泵站已成為當(dāng)?shù)匾坏懒聋愶L(fēng)景線。
   泵站考核工作應(yīng)成為泵站管理中不可分割的一部分，使泵站考核在泵站生產(chǎn)、經(jīng)營活動中起到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化作用，推動泵站經(jīng)營管理水平的不斷提高!