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矩陣的制度分析

矩陣系統分析
（代表 Melaleuca 美樂家），主要誕生年代： 70-80 年代
美國人很聰明,善于發現問題,從管理系統合理設計決策管理、管理**系統的詳細信息。
直接復制的*重要是人,太陽線下一個理想方法的副本的前面越多越好,但管理不善的問題使變化對直銷公司開始尋求:
1、限制在前面的數字,使商人們能壓縮管理的時間和精力,你的團隊,
2、換回零的積累機制,使更多的反映了“一分鐘,不勞無獲”的人文思想,甚至總收益僅增長和不下來
3、完善和獎金萃取率,相對容易獎勵公司更容易保持
這三個點,毫無疑問,可以有效地提高經銷商的積極性,但從管理的角度來看,*亮點是限制前排號碼,專注于管理自己在前排。
前排數量有限的情況下,通常會固定深度提取獎金,寬,深,必須形成的矩陣,這家里白千層屬灌木美樂”七個“矩陣形式的寬五深可以看出來。
在白千層屬灌木梅洛的寬5深的矩陣7,當你推薦第六人,你可以把它在五歲以下的在你的面前,也意味著你的五前的至少有一個人可以得到你的直接幫助,當你有能力,
你可以幫助你更多的前排。
在這個時候,但不是團隊組織結構可以實現較高的幫助在一個較低的水平,也能達到性能優越性能和較低的性能重疊,可以幫助下屬,上司也需要真正幫助下屬不要大穩定,可能得到更多的錢在高,敞開的前排在安利安利,然后死傷無數人,可憐的管理系統的現象在矩陣形式高選擇性出現相對少得多。
這是公司的改善。
并且由于矩陣系統是基于計算結果N代在一般提取獎金,白千層屬灌木梅洛的提取是七代的獎金,所以容易算錢,因此也得到支持一些相對簡單的實體(矩陣用于國內業務在行業應該是*有名的是伊博語俱樂部)。
和矩陣系統公司取消獎金每月歸零,積累機制,提高萃取率和獎金,留出更多的錢對于經銷商來說,真正的收入和更好的穩定經銷商團隊,所以出現的矩陣系統公司安利安利作為波建立公司與大市場影響。
管理問題所引起的變化,由矩陣系統的**波直銷公司在**波的直銷公司巨大的影響,收入排名**的公司于1996年在美國,白千層屬灌木美樂家居**位,也是*值得稱道的地方白千層屬灌木梅洛經銷商。
在矩陣系統公司實踐中,因為每個人的能力不同,五在前面推薦的推薦的成功率和存活率也不同,特別是當復制,前面的不同是因為優越的實際幫助,不可以因為直接接觸來幫助和節省勞動力,所以盡可能從組織結構不能達到100%系統,復制不統一使得字段或會有不是很“酷”的感覺。

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